Wussten Sie, dass es in der EU etwa 1,8 Millionen Großhandelsunternehmen gibt ?
Jeden Tag öffnen die Großhandelsunternehmen ihre Türen. Aber viel mehr schließen, weil sie in diesem umkämpften Markt nicht mithalten können. Um ein erfolgreiches Lager zu führen, müssen Sie einen effizienten Betrieb haben, der Ihre Kunden zufriedenstellt.
Ein Verteilzentrumsleiter kann Ihnen dabei helfen, den effizienten Betrieb Ihres Lagers aufrechtzuerhalten. Allerdings können sie mit alten Praktiken keine Effizienz gewährleisten. Nachfolgend finden Sie Strategien, die Sie implementieren können, um Ihre Prozesse zu optimieren.
Verwenden Sie Technologie, um intelligenter zu arbeiten
Die Technologien zur Verwaltung von Distributionszentren haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Aber es liegt an den Lagerverwaltern, den Einsatz dieser Technologien umzusetzen.
Die Optimierung neuer technologischer Systeme in Distributionszentren wird dazu beitragen, die Agilität und Genauigkeit zu verbessern. Darüber hinaus trägt es auch zur Entlastung Ihrer Mitarbeiter bei.
Synchronisieren Sie die Zustellung auf der letzten Meile mithilfe der Routenoptimierungssoftware
In der Lagerlogistik ist es wichtig, den Lieferprozess auf der letzten Meile zu verbessern. Es trägt zur Zufriedenheit und Loyalität der Kunden bei.
Als Lagerleiter müssen Sie genau wissen, wann die Lieferwagen ankommen. Dies hilft Ihnen, Kommissionierung und Verpackung rechtzeitig zu planen. Eine Möglichkeit, die Zustellung auf der letzten Meile zu synchronisieren, ist die Routenoptimierungssoftware.
Mit dieser Technologie können Sie die Bewegungen der Zustellfahrer in Echtzeit überwachen. Stellen Sie daher sicher, dass die Kommissionierung und Verpackung kurz vor der Ankunft des Lieferwagens erfolgt. Dadurch wird die Zeit verkürzt, in der Produkte auf einer Laderampe liegen.
Lagerverwaltungssystem übernehmen
Die manuelle Verwaltung eines Distributionszentrums kann entmutigend sein. Es gibt viele bewegliche Teile und mehrere Mitarbeiter, die Sie verwalten müssen. Und hier ist ein Lagerverwaltungssystem (WMS) unerlässlich.
Die WMS-Software fungiert als zentrales Kommando für ein modernes Verteilzentrumsmanagement. Es wird dir helfen:
- Verwalten Sie den physischen Bestand
- Identifizieren Sie Produktstandorte
- Bleiben Sie über Produktablaufdaten und Nachfüllungen auf dem Laufenden
WMS ermöglicht es Ihnen, Barcodes eingehender Waren während des Wareneingangsprozesses zu scannen und Ihre Bestandsliste unterwegs zu aktualisieren. Dies trägt dazu bei, menschliche Fehler zu minimieren und die Genauigkeit zu erhöhen. Darüber hinaus bietet es Echtzeit-Sichtbarkeit in Ihrem Distributionszentrum. Egal wie groß es auch sein mag.
Organisieren Sie Ihr Lager
Die Verbesserung des Layouts Ihres Lagers kann zu einem reibungslosen Ablauf der Lieferkette beitragen. Sie müssen Ihr Distributionszentrum planen, um einen nahtlosen Fluss von Personal und Produkten zu schaffen.
Stellen Sie sicher, dass alle Slots gut organisiert sind, um einem logischen, wertbasierten System zu folgen. Das Layout Ihres Distributionszentrums kann einige Versuche und Irrtümer erfordern. Stellen Sie jedoch sicher, dass häufig gekaufte Produkte leicht zugänglich sind.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Gänge geräumig sind, um Fußgängerverkehr, Gabelstapler und Paletten aufzunehmen. Denken Sie daran, dass die Organisation Ihres Lagers keine einmalige Sache sein sollte. Es sollte ein kontinuierlicher Prozess sein, der darauf abzielt, relevante Produkte in Reichweite zu halten.
Erwägen Sie das Outsourcing von Systemen oder Abläufen
Ist Ihr Lager im Betrieb mit Überspannungen konfrontiert?
Sie sollten die Beauftragung von Drittanbietern oder Partnerschaften in Betracht ziehen. Es kann Ihnen helfen, diese Überspannungen zu bewältigen. Outsourcing kann die direkte Zusammenarbeit mit einem Drittanbieter oder die Verwendung eines SaaS-Systems umfassen . Es erhöht Ihre Ressourcen, wie Ausrüstung und Mitarbeiter.
Wenn Sie Arbeitskräfte auslagern, vergessen Sie nicht, sie zu schulen und auf Ihre Einrichtung auszurichten. Eine ordnungsgemäße Einarbeitung trägt dazu bei, Verzögerungen durch neue Mitarbeiter zu minimieren.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Routinetreffen mit Zeitarbeitskräften organisieren. Es wird dazu beitragen, eine bessere Zusammenarbeit und Konsistenz in Ihrem Vertriebszentrum zu gewährleisten.
Fokus auf Transparenz und schlanke Lagerpraktiken
Transparenz in Ihrem Distributionszentrum erfordert eine dedizierte Datenerfassung und -analyse. Darüber hinaus müssen Sie sich in allen Betrieben und Mitarbeitern kontinuierlich verbessern.
Die Konzentration auf Lagertransparenz kann zu schlankeren Praktiken und einer verbesserten Bestandskontrolle führen. Diese Lean-Praktiken können sich auch auf Ihr Budget auswirken.
Wenn Sie ein Budget für den Betrieb von Distributionszentren festlegen, achten Sie darauf, sich daran zu halten. Stellen Sie als Manager sicher, dass Sie und Ihre Teammitglieder ihre Rolle bei der Einhaltung des Budgets verstehen. Behalten Sie diese Informationen im Auge, da sie dazu beitragen, 100 % Transparenz in Ihrem Lagerunternehmen zu gewährleisten.
Stellen Sie eine effektive Kontrolle sowohl der ein- als auch der ausgehenden Fracht sicher
Stellen Sie bei der Verwaltung eines Lagers sicher, dass Sie ausgehende und eingehende Fracht effizient verwalten. Stellen Sie sicher, dass jeder Anbieter seine Verantwortlichkeiten gemäß dem Frachtmanagement-Leitfaden kennt.
Darüber hinaus müssen diese Anbieter mit Lagern zusammenarbeiten, um Ihre Abläufe zu optimieren . Wenn die Lieferanten die Erwartungen des Leitfadens nicht erfüllen, haben Sie als Lagerverwalter die Befugnis, Strafen gegen sie zu verhängen.
Führen Sie regelmäßige Lageraudits durch
Als Manager eines Distributionszentrums sind Lageraudits wertvolle Werkzeuge zur Optimierung des Betriebs. Die Durchführung interner Lageraudits kann Ihnen helfen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Dies wird Ihnen helfen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
Sie können Daten sammeln, um Leistungsmetriken wie die Genauigkeit der Bestandszählungen zu verfolgen. Diese Audits helfen Ihnen auch dabei, die Bestandsqualität zu überprüfen. Es hilft auch sicherzustellen, dass Sicherheitsprotokolle befolgt werden.
Unterteilen Sie Ihre Audits für maximale Effizienz in überschaubare Abschnitte, die Sie turnusmäßig einmal im Monat durchführen können. Mit regelmäßigen Audits können Sie Ihrem Lagerbetrieb viel Zeit und Geld sparen.
Bleiben Sie mit Ihren Mitarbeitern an Bord
Vergessen Sie auch bei der Lagerautomatisierung Ihre Mitarbeiter nicht. Ihr Distributionszentrum ist nur so kompetent, wie Ihre Mitarbeiter bei ihrer Arbeit effektiv sind. Deshalb sollten Sie ein umfassendes Schulungsprogramm für sie implementieren.
Die Ausbildung sollte beinhalten:
- Lagerorganisation
- Kundendienst
- Meldeprozesse
- Wartung und Bedienung von Maschinen
- Richtlinien für die Arbeit in Ihrem Lager
Neben Schulungen ist auch das Feedback der Mitarbeiter wertvoll. Es ist eine gute Möglichkeit, vor Ort Informationen über Ihr Lager zu erhalten. Sorgen Sie außerdem für ein positives Arbeitsumfeld für Ihre Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Ihr Lager reibungslos läuft.
Maximieren Sie die Effizienz mit Ihrem Distributionszentrum-Management
Das Management von Distributionszentren kann komplex sein. Als Lagerleiter braucht es viel Zeit und Erfahrung, um die Dinge richtig zu machen. Die oben genannten Tipps können Ihnen dabei helfen.
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